| 但若你來,我必用心  (全國分站
TEL
137-7742-8432

大潤發全面接管歐尚,外資超市淡出中國市場

 二維碼 260
發表時間:2018-12-17 09:19作者:丹若科技

據《聯商網》報道,高鑫零售12月13日發布《歐尚和大潤發決定整合力量的公告》,“決定通過進一步整合歐尚和大潤發,建立一家更強大的公司”。大潤發全面接管歐尚已成定局。


近年來已有樂天瑪特、易買得、樂購多家外資超市退出中國市場。來自法國的歐尚和來自中國臺灣的大潤發雖然同是高鑫零售旗下的超市品牌,但歐尚的發展速度遠不及大潤發。


聯商網12月12日首次報道歐尚超市中國區零售業務將全部交由大潤發運營,此后多家媒體紛紛報道歐尚將退出中國市場。當天晚上,微博認證為“歐尚(中國)投資公司”的賬號發表聲明稱“歐尚退出中國市場”為謠言,并表示“歐尚不僅不會退出中國市場,還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索”。但13日發布的公告顯示,歐尚的品牌雖然得到保留,但運營和管理都將完全移交給大潤發。


此前已有跡象顯示歐尚將交由大潤發接管。今年12月5日,歐尚中國將華南地區的5家門店轉成大潤發模式進行運營。對此,高鑫零售在公告中稱,此次轉型是全面整合的區域試點,其整合方式即將在所有門店全面推行。


在13日發給歐尚全體員工的公告中,高鑫零售表達了希望平穩過度的意愿,表示會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關系和新業態,并提出“三大核心整合原則”:由大潤發董事長黃明端先生統一領導;統一的決策流程;整合后推出激勵計劃。公告還強調,高鑫零售是一個“零售大家庭”,歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。


歐尚是源自法國的大型超市品牌,于1999年在上海開出中國第一家門店。大潤發創立于臺灣,目前與歐尚同為香港上市公司高鑫零售(6808.HK)旗下的大賣場品牌。2000年,歐尚集團和大潤發母公司潤泰集團達成合資協議,成立高鑫零售有限公司,共同在中國經營歐尚與大潤發品牌。2017年,阿里巴巴集團、歐尚零售及潤泰集團宣布達成戰略聯盟,阿里直接和間接持有高鑫零售36.168%的股份,歐尚與大潤發開始探索新零售。


慢一步的歐尚


根據高鑫零售發布的2018年中期報告,截至2018年6月30日,歐尚在中國共有77家門店,賣場總面積約289萬平方米,而兄弟品牌大潤發擁有395家門店,賣場總面積約981萬平方米。無論是從門店數量還是賣場規模來看,大潤發在中國的發展都要好于歐尚。2018年上半年,歐尚并無新開門店,大潤發則開出了11家。


面對快速變化的市場環境,歐尚中國進行過一些業務調整,但是與大潤發相比,歐尚的動作總是慢一步。


零售業資深觀察人士、“靈獸”創始人陳岳峰告訴《財經》記者,大潤發與歐尚雖然同屬高鑫零售,但執行層其實是兩家企業。二者的管理模式差異明顯,大潤發的管理模式偏軍事化,靈活、執行速度快、配合度高,在這方面,歐尚就表現得相對較弱。


大潤發自2017年1月起就開始發展B2B業務,并在短時間內推廣至所有大潤發門店??蛻糁饕獮樾‰s貨店、食堂及餐廳、批發商與娛樂商圈等。截至2018年6月底,B2B業務的營業額已達25億元人民幣。而直到一年后,歐尚的B2B業務才開始啟動。


2017年,在無人便利店爆紅的時期,歐尚推出了“歐尚1分鐘”,在店鋪周邊5公里內設置類似無人便利店的無人售貨柜,提供飲品、零食及乳制品等產品。高鑫零售中報顯示,截至2018年上半年,歐尚已推出270個“歐尚1分鐘”,但是其中僅四分之一實現或接近盈虧平衡。歐尚仍計劃于年底前推出500個售貨柜,但無人便利店這條賽道已逐漸蕭條,眾多玩家轉為觀望態度,前景如何仍有待驗證。


在與阿里的合作中,大潤發的表現也更為積極。借助阿里的技術與流量,大潤發推出了“大潤發優鮮”APP,為顧客提供門店配送服務,未來還將從淘寶APP中的“淘寶到家”獲取流量。2018年6月,首家“淘寶心選”銷售區域也于上海大潤發門店率先開設。2018年10月,大潤發與天貓簽訂供應協議,天貓供應鏈將深度影響大潤發的商品結構。而歐尚目前只加入了淘鮮達,并在部分門店引入淘寶心選。


歐尚的“慢節奏”顯然與阿里的期望不符。陳岳峰告訴《財經》記者,他猜測歐尚將業務統一交給大潤發與阿里全面私有化高鑫零售的意圖有關。去年12月,高鑫零售曾公告稱,淘寶中國以現金作出強制性無條件全面要約,以收購高鑫零售全部已發行股份,要約價為每股6.5港元。公告顯示,阿里希望在沒有資本市場財務約束的情況下全面改造大潤發和歐尚。此次大潤發接管歐尚,或是為阿里全面私有化高鑫零售掃清障礙。


撤退的外資超市


外資超市曾在中國風光無限。家樂福在上個世紀90年代帶著“大賣場”這個新興業態進入幾無對手的中國市場時,每到一地,都能引起轟動,火爆附近商圈。


近年來,受本土賣場和電商崛起的影響,外資超市的日子普遍不好過,沃爾瑪在中國始終無法盈利,家樂福的業績已經連續多年下滑,英國的樂購(Tesco)則被本土超市華潤萬家所兼并。韓國的樂天瑪特、易買得已退出中國市場,留下來的外資超市也積極尋找本土合作伙伴,沃爾瑪與京東合作,家樂福加入騰訊陣營。有行業分析報告指出,外資超市退出在未來幾年內可能會成為常態。


在新零售大舉沖擊中國零售業的背景下,來自法國的歐尚單靠自身已經無法完成大賣場轉型。


陳岳峰認為,外資超市的戰略靈活度不夠。這些年中國市場的消費需求、消費習慣和消費者都發生了變化,這些超市并沒有及時做出有效的調整。而本土超市更接地氣,這幾年在商品、價格、服務及購物環境上,不比外資賣場差。


一位因公司規定而無法透露姓名的零售行業研究員也告訴《財經》記者:“內資超市非常靈活,過去規模小,但隨著規模變大,壓毛利不比外資差,供應鏈的倉儲物流、門店的更新以及布局都很好,很有創新力?!彼f,“外資超市走的是規模,壓上游毛利,可是靈活度很差,信息系統也不如內資,這在消費升級的背景下是沒有競爭力的?!?/span>


客服中心
 
 
 
 
 工作時間
周一至周五 :8:30-17:30
 聯系方式
郵箱:sales@zjdanruo.com
客服熱線:13777428432
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>